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4月8日，流程電子化季度交流會(huì)在水發(fā)能源集團(tuán)順利召開。水發(fā)能源集團(tuán)各部門有關(guān)人員現(xiàn)場參會(huì)，各權(quán)屬公司代表以視頻形式參會(huì)。

本次會(huì)議主要圍繞兩方面展開討論。一是解決現(xiàn)有流程使用中遇到的問題，如流程填寫內(nèi)容不完善、審批人設(shè)置不正確等。數(shù)字化中心按照流程分類及排序，依次選中每條流程，詢問參會(huì)人員是否需要修改。根據(jù)實(shí)際使用情況，與會(huì)人員共提出九條待修改問題，涉及人事、后勤、采購、合同審核等業(yè)務(wù)范疇。經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員交流后，現(xiàn)已制訂出具體修改方案，由數(shù)字化中心整理記錄并在會(huì)后繼續(xù)跟進(jìn)解決相關(guān)問題。二是討論新業(yè)務(wù)流程的搭建。經(jīng)過之前的數(shù)次培訓(xùn)，參會(huì)人員對于OA流程表單的制作過程已較為熟悉，基本可單獨(dú)完成流程表單的制作，后期將由各公司的數(shù)字化專員負(fù)責(zé)本公司的流程表單培訓(xùn)工作。

本次會(huì)議的內(nèi)容不止涉及了OA在用流程，還囊括了財(cái)務(wù)、投資等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與OA系統(tǒng)融合的事項(xiàng)。會(huì)議將流程電子化工作中的問題一一挖掘出來，夯實(shí)了水發(fā)能源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，為以后水發(fā)能源集團(tuán)開展各項(xiàng)系統(tǒng)融合的工作提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。（林貴豐 供稿）