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為進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員履職能力，全面檢驗各部門工作情況，2月6日，水發(fā)奧翔組織召開2022年度工作總結(jié)會議，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞2022年度部門工作情況、亮點工作、存在問題、改進(jìn)措施及明年工作思路進(jìn)行了匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽取了匯報，就匯報內(nèi)容進(jìn)行了點評，對2023年工作提出了要求。

總經(jīng)理徐貴陽對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，年度總結(jié)有利于下一年各項工作的開展，可以讓各部門明確自己的位置，把各項工作系統(tǒng)化。通過會議，對完成的工作進(jìn)行總結(jié)、分析，同時找出各部門和個人存在的不足和差距以達(dá)到不斷提高干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力的目的。

會議最后，副董事長李銘輝對今后的工作提出幾點要求：一是要以集團(tuán)管理提升推進(jìn)為契機(jī)，堅定降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，提高核心競爭力；二是要轉(zhuǎn)變工作思路， 加強(qiáng)成本意識，關(guān)注細(xì)節(jié)，提高精細(xì)化管理能力；三是要居安思危，增強(qiáng)憂患意識，勇于創(chuàng)新，勇于變革，要提升總結(jié)經(jīng)驗解決新問題的能力，為集團(tuán)公司2023年發(fā)展創(chuàng)效共同出謀劃策。（李慧 供稿）