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9月15日，水發(fā)集團(tuán)召開(kāi)水利水務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源三大主業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展作出再部署、提出新要求。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安中濤及各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議。

劉志國(guó)指出，三大主業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來(lái)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重大戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針為指引，統(tǒng)籌做好戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)協(xié)同、前置審議、管理提升等各項(xiàng)工作，工作路徑清晰明確，工作能力不斷提升，工作成效逐步顯現(xiàn)，三大主業(yè)發(fā)展呈積極向好態(tài)勢(shì)。

劉志國(guó)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)正在聚焦打造“水農(nóng)結(jié)合、能源賦能、具有全國(guó)重要影響力”的綜合性企業(yè)集團(tuán)，必須統(tǒng)籌集中優(yōu)勢(shì)資源，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)三大主業(yè)做大做強(qiáng)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。要進(jìn)一步完善統(tǒng)籌機(jī)制，建立集團(tuán)內(nèi)部大協(xié)同制度，完善考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法。要大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮規(guī)模、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)省級(jí)現(xiàn)代水網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目和省內(nèi)重點(diǎn)清潔能源基地項(xiàng)目落地。要加快專(zhuān)業(yè)化整合，按照既定方案推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全面融合發(fā)展。要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，更好實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)、協(xié)同、服務(wù)等方面協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互賦能。要推進(jìn)管理智慧化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一分析利用，用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益提升。 

安中濤從區(qū)域協(xié)同、人員協(xié)同、項(xiàng)目協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、運(yùn)維協(xié)同、工程建設(shè)協(xié)同等方面提出具體工作要求。他強(qiáng)調(diào)，要針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和商業(yè)模式，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行研討。要加強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同，重要項(xiàng)目要形成專(zhuān)家?guī)欤蓛?nèi)部專(zhuān)家形成充分論證。在運(yùn)營(yíng)上要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高協(xié)同的效率。

集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)，三大產(chǎn)業(yè)相關(guān)權(quán)屬公司相關(guān)人員參加會(huì)議。