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8月2日，水發集團召開2024年半年工作會議，全面總結上半年工作情況，深入分析面臨形勢，安排部署下半年工作任務，動員集團廣大干部職工全力以赴打贏“兩實施四深化”六項行動攻堅戰，確保實現全年各項目標任務。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經理安中濤主持會議。會議對落實六項行動成果突出的團隊和個人進行了表彰。

集團對本次半年工作會形式進行了創新，在7月份利用兩周時間，由集團領導班子帶領主要業務部室，“一對一”聽取各權屬公司情況匯報，重點是查擺存在問題，有針對性地研究破解思路和工作措施，確保取得“硬邦邦”的實效。

會議指出，2024年上半年，集團堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，鉚足干勁，承壓前行，扎實推進“兩實施四深化”六項行動，經濟指標保持穩健增長，改革發展呈現向好態勢。提質增效成果顯著，主要細分產業利潤率明顯提升，管理費用、財務費用同比分別下降16%、6%。重點項目實現突破，首次中標我省集中式陸上風電項目，水利水務、現代農業、清潔能源三大板塊落地一批重點項目。專項行動扎實推進，控股控權整治、層級戶數壓降、“兩非兩資”出清和追損挽損等工作取得明顯成效。資金形勢持續好轉，授信規模有效提升，債券發行勢頭良好，融資成本大幅下降。黨的建設不斷加強，“動真碰硬”開展黨建工作責任制考核，扎實推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設。

會議強調，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記視察山東重要講話精神，深入推進“兩實施四深化”六項行動，切實增強危機意識、責任意識、規矩意識、斗爭意識和協同意識，以更大力度、更高標準、更實舉措抓好工作落實，推動集團高質量發展取得更大成效。一是要全面完成年度預算任務。要嚴格對照年初制定的預算指標，全力拼搶下半年任務目標，實現收入保持適度規模，利潤總額高效完成，重大項目落實落地，資產質量不斷優化。二是要全面協同推動主業高質量發展。要堅持聚焦主業發展，重點發力內部協同，實現三大主業板塊之間、各級企業之間以及各大主業統籌發展小組之間的全面協同，全面加強在市場拓展、資源共享等方面的配合與協同，實現集團整體效益最優化。三是要全面推進省內、省外、境外一體化發展。要集中資源力量做好“拓展”文章，在立足省內不斷增強市場占有率的基礎上，繼續大力開拓省外市場，積極穩妥"走出去"開發境外市場，推動市場拓展實現新突破。四是要全面落實三級管理。要牢固樹立“只有壓縮管理層級才能高效協同”的意識，繼續深入推進層級和戶數“雙壓”工作。五是要強化斗爭意識。要進一步強化對“控股不控權”的斗爭，強化出清的力度，強化止損挽損的斗爭。深入開展違規經營投資責任追究，使“盡職免責，違規擔責”意識深入人心。六是要強化內控管理。要做好資金管理，積極引導各級公司強身健體、優化資產結構、提升自主融資能力。要繼續強化招標管理、工程審計以及人工成本的管理。要不斷優化領導班子和骨干隊伍建設，加快年輕干部的培養，讓集團發展活力充分迸發。

會后，召開了集團2024年三季度安委會（擴大）會議，深入貫徹落實上級單位近期對安全工作有關部署。會議要求，要壓緊壓實安全生產責任，全面落實好當前“七下八上”防汛關鍵期的各項防汛工作要求，抓好防汛應急演練，提升防汛隊伍能力素質。要持續加強安全風險防控，全面排查風險隱患，護航集團健康穩定長效發展。

集團領導班子成員、外部董事，權屬一級公司董事長、總經理、財務總監及總部各部室主要負責人在主會場參會，權屬一級公司領導班子成員、中層正職，總部各部室高級管理主管及以上人員在分會場參會。