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2月18日-19日，水發(fā)集團密集召開水利水務、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源發(fā)展務虛會，找準制約產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，謀劃2025年三大主業(yè)提檔進階思路，切實以產(chǎn)業(yè)提檔進階助力集團高質(zhì)量發(fā)展。水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國主持會議并講話。集團領導班子成員、部分高級管理人員，運營管理部、投資發(fā)展中心以及三大主業(yè)板塊權屬一級公司負責人參加會議。

會議總結(jié)了集團2024年三大主業(yè)發(fā)展情況，全面分析解讀當前行業(yè)發(fā)展政策形勢、技術趨勢，深入剖析制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點痛點。與會人員圍繞集團產(chǎn)業(yè)布局、市場開拓、項目建設、投資管理、風險管控、隊伍培育等方面擺問題、談思路、出對策， 一個個想法和建議激烈碰撞，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，會議達到了預期效果。

會議強調(diào)，2025年是集團“加力突破、提檔進階”之年，當前集團三大主業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，要珍惜近年來轉(zhuǎn)型改革的良好積淀，既要看到三大主業(yè)發(fā)展的有利自身條件，更要清醒直面問題和挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，在認清大勢、把握大局中準確識變、科學應變、主動求變，贏得工作的主動權。一是聚焦集團“三大功能”定位，更好發(fā)揮國企主力軍作用。要充分發(fā)揮全省水利工程“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”功能，把練好內(nèi)功放在突出位置，全力做優(yōu)存量項目，量力拓展增量項目，著力開發(fā)、運營好標志性、示范性、代表性項目，以好項目為引領，進一步鞏固和提升集團主業(yè)影響力競爭力，服務全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦產(chǎn)業(yè)政策研究，加強主業(yè)發(fā)展的前瞻性。要密切關注水利水務、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源政策變化動向，加強政策研究，站在國家戰(zhàn)略、全省戰(zhàn)略和行業(yè)高度，及時了解和分析對產(chǎn)業(yè)的影響，做到主動而為、主動思考，因時應勢耕耘主業(yè)，提高發(fā)展的前瞻性。三是著力夯實產(chǎn)業(yè)管理，進一步提升規(guī)范化、精細化管理水平。要做實投資管理，做精融資管理，做專資產(chǎn)管理，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)分類運營管理，進一步健全投資風控體系，不斷提升項目的成本控制能力、精細管理能力、低效無效資產(chǎn)的處置能力，推動主業(yè)進一步向規(guī)范化、精細化管理的轉(zhuǎn)變。四是主動擁抱主業(yè)新賽道，更好賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。水利水務要打破依賴凈水和污水處理等傳統(tǒng)業(yè)務局限，向高精尖突破，培育資本運作思維，切實提升運營質(zhì)效。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要強化科技創(chuàng)新賦能，持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)業(yè)。清潔能源產(chǎn)業(yè)要增強項目區(qū)域優(yōu)勢和集聚效應，在電力交易專業(yè)技術上苦練內(nèi)功，在抽水蓄能、電力交易等方面增強延展度、實現(xiàn)首位度。五是強化主業(yè)板塊聯(lián)動，形成整體“抱團”戰(zhàn)斗力。要加強三大主業(yè)內(nèi)部協(xié)同和資源互通，增強差異化優(yōu)勢互補，多維聯(lián)動，形成合力，努力打造“水農(nóng)結(jié)合、能源賦能、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務企業(yè)集團。